张胜利
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| 45岁| 大专| 10年以上工作经验
现居住:新北区-罗溪镇
户籍:常州-新北区
最近登录时间:2021-04-25 来源:总站
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求职意向
期望职位:

销售总监|房产店长/经理

工作地点:

新北区

期望行业:

机械/设备/重工+房地产开发+能源(石油/化工/矿产)

求职状态:

我目前在职,但考虑换个新环境

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教育经历
1993-9 至 1997-6
[3年9个月]
中专|江苏淮海工业贸易学校|机电一体化
工作经历(TA工作了19年7个月,共做了6份工作)
2016-5 至 2018-6
[2年1个月]
营销总监|山东中信能源联合装备股份有限公司
工作职责:1.负责营销团队的组建、培训和管理; 2.制定和分解部门年度推广目标和销售目标; 3.制定线上推广策略,以此达到提升产品的曝光率,获得更多对公司产品的询盘信息; 4.制定销售策略,组织销售人员对获得产品询盘的客户或项目进行跟进沟通,以此完成对项目的承接和产品销售; 5.负责重大项目汇报方案的制定、汇报和商务谈判; 6.对招投标项目的应标审核、报价控制; 7.制定工程战略合作商的开发策略并组织对战略合作商的开发; 8.对产品、项目回款管理,账期控制,以确保最大化降低公司风险、完成公司年度回款目标。
2014-1 至 2016-4
[2年3个月]
品牌营销总监|浙江创能新能源股份有限公司
工作职责:1、负责品牌营销部门的团队组建、培训、考核与激励; 2、根据公司年度目标制定市场开发目标、招商策略及计划,并组织团队执行招商计划; 3、通过对招商团队管理与考核,确保各阶段招商目标的达成; 4、对合作商店面审核与验收;组织对合作商进行培训、开业策划和运营管理支持,以确保公司总的回款目标; 5、负责房地产集采项目的谈判和对招投标项目的应标审核与把控; 6、组织销售人员对合作商终端品牌形象的规范与运营管理,确保公司品牌的美誉度。
2008-7 至 2013-12
[5年5个月]
营销总监|江苏太阳宝新能源有限公司
工作职责:1、负责营销中心团队的规划建设、管理、培训与考核,2010年完成百人营销团队的建制; 2、对全国市场的规划,并根据公司年度目标制定市场开发策略和开发计划,并组织对目标市场的招商; 3、制定产品的渠道分销策略,并组织团队对合作商的分销渠道的开发支持和产品分销支持; 4、组织对合作商关于太阳能产品家电下乡的申报培训,通过对合作商的管理,控制和规范产品“家电下乡”补贴的申领; 5、通过激励策略和培训,持续提升团队整体士气和战斗力; 6、制定太阳宝品牌的推广策略,并根据推广策略策划、组织太阳宝品牌的终端线下推广活动,提升太阳宝品牌在终端市场的知名度和美誉度; 7、组织公司新产品开发前期的市场调研;并组织搜集产品的市场信息与公司技术部门进行沟通以持续改进和提升产品功能和质量。
2004-9 至 2008-3
[3年6个月]
销售总经理|常州市路达润滑油有限公司
工作职责:1.个人第一次创业,主要从事车用润滑油的调和、罐装与销售; 2.主要从事汽车售后市场配件代理商的合作开发,运用代理商杠杆实现产品销售。
2000-10 至 2004-6
[3年8个月]
营销总监|立邦油业化工(常州)有限公司
工作职责:1、入职第一年以销售经理负责江西、湖南两地的市场开发;业绩突出于第二年开始担任营销总监职务; 2、制定公司营销计划和实施方案 ; 3、市场规划及管理; 4、组织进行经销商开发和品牌的宣传与推广; 5、制定销售人员的培训方案、负责公司销售人员的培训、管理与考核; 6、负责销售合同的审核与把控。
1997-8 至 2000-4
[2年8个月]
质检员|上海振华港机重工有限公司(原常州分公司)
工作职责:1.负责索具、大车行走的总装检验; 2.负责整理装订装配图纸并存档; 3.检验报告的出具; 4.与第三方监理的对接工作。
培训经历
2012-2 至 2012-8
[6个月]
战略营销|中国市场学会
培训内容:共分三大部分:一、营销理论、营销分析与管理;二、主要从营销战略的制定展开,包括市场机会研究、市场细分与定位研究、新产品的开发、品牌管理、价格战略、渠道战略、促销广告战略等;三、围绕营销战略的实施及其管理展开,包括客户价值导向型组织的设计、营销战略的实施与控制等,强调如何设计有效的组织、实施营销战略并加以控制。整个培训以系统化、逻辑化、实证化的视野考察组织的营销战略问题。掌握较多的市场分析方法,具有较强的策略研究与制定能力。
获得证书
2012-8中国市场营销总监资格证书
自我描述
1.招商与销售:本人是一位从市场一线成长起来的实战型销售管理者,从招商到运营、从单品销售到工程项目开发、招投标积累多年的成功实战经验。 2.团队建设:具备头狼的战略思维和领导能力,擅长团队管理与激励,能快速打造高执行力的团队并对团队负责。曾有多年的百人营销团队的管理经验,并带领团队实现业绩倍增,成为行业黑马。 3.策划与策略能力:水无常势,在复杂的竞争环境中练就了创新、创变的竞争思维和敏锐的市场洞察力和资源整合能力,能根据竞争环境制定更有效的策略实现突围。 4.培训与演说:有200余场、上万人的培训经验。